A.事業(yè)部結(jié)構(gòu)
B.模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)
C.矩陣結(jié)構(gòu)
D.直線職能結(jié)構(gòu)
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A.企業(yè)最高目標
B.企業(yè)精神
C.經(jīng)營管理風格
D.企業(yè)風氣
E.企業(yè)道德
A.攻堅文化
B.強人型文化
C.過程型文化
D.拼命干、盡情玩文化
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最新試題
魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評價的標準包括（）
廣義的組織結(jié)構(gòu)，除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外，還包括組織之間的相互關(guān)系類型。（）
下列關(guān)于企業(yè)文化形成過程的表述，錯誤的是（）。
對于高新技術(shù)企業(yè)，以下說法正確的有（）。
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門化，后按職能部門化。
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務所需的全部或部分原材料的供應，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營原材料或兼并供應商或與供應商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務上的優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（）。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計和管理行為。
企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說，是因為它所管理的（）本身具有二重性。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價值觀七方面組成的，簡稱“七S”模式。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。