管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。

企業(yè)戰(zhàn)略按照層級可以分為公司層、業(yè)務(wù)層和職能層三個層級戰(zhàn)略。

廣義的組織結(jié)構(gòu)，除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外，還包括組織之間的相互關(guān)系類型。（）

企業(yè)外部環(huán)境一般包括：（）、法律和文化等方面的因素。

外商獨資經(jīng)營的企業(yè)，可以是（）投資興辦的。

企業(yè)是（）的經(jīng)濟組織，這是企業(yè)與社會政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。

判斷一個經(jīng)濟組織是否是企業(yè)的一個主要標(biāo)志是看其是否（）。

為保證企業(yè)所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)具有先進性，應(yīng)鼓勵企業(yè)積極采用（），這是我國當(dāng)前的一項重要的技術(shù)經(jīng)濟政策。

企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說，是因為它所管理的（）本身具有二重性。

公司制企業(yè)中，（）是多數(shù)。