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A.企業(yè)在某一經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的投資達(dá)到最佳投資水平的程度
B.企業(yè)目前的市場(chǎng)占有率與該經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域最大的企業(yè)的市場(chǎng)占有率相比較所處的位置
C.企業(yè)目前贏利水平達(dá)到該經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域一流企業(yè)的贏利水平的程度
D.企業(yè)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略達(dá)到最優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的程度
E.企業(yè)目前能力達(dá)到該經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域一流企業(yè)所需能力的程度
A.戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域吸引力
B.需求增長(zhǎng)率
C.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位
D.銷售增長(zhǎng)率
E.相對(duì)市場(chǎng)占有率
A.克劣補(bǔ)短戰(zhàn)略
B.業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
C.市場(chǎng)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略
D.縱向一體化戰(zhàn)略
E.市場(chǎng)防御型戰(zhàn)略
A.顧客尚未意識(shí)到該種產(chǎn)品對(duì)他有用
B.品種不對(duì)路
C.質(zhì)量低，不符合使用要求
D.相關(guān)產(chǎn)品不配套
E.用戶資金不足
A.企業(yè)生產(chǎn)條件分析
B.企業(yè)財(cái)務(wù)、成本和經(jīng)濟(jì)效益分析
C.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
D.企業(yè)技術(shù)素質(zhì)分析
最新試題
企業(yè)是（）的經(jīng)濟(jì)組織，這是企業(yè)與社會(huì)政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。
M型組織結(jié)構(gòu)是一種（）的形式。
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng)，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是（）。
技術(shù)環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響，主要表現(xiàn)在哪幾個(gè)方面？（）
簡(jiǎn)要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
質(zhì)量管理原則由原來(lái)的八項(xiàng)管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔?xiàng)管理原則，這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是（）
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價(jià)值觀七方面組成的，簡(jiǎn)稱“七S”模式。
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維，這一思維主要體現(xiàn)在（）
關(guān)于股份合作制企業(yè)在我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式改革的適用性，正確的說(shuō)法是（）。