A.顧客尚未意識到該種產品對他有用
B.品種不對路
C.質量低，不符合使用要求
D.相關產品不配套
E.用戶資金不足
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A.企業(yè)生產條件分析
B.企業(yè)財務、成本和經濟效益分析
C.企業(yè)組織結構分析
D.企業(yè)技術素質分析
A.重點投資
B.增加投資或維持
C.擠干榨盡多做貢獻
D.放棄
A.戰(zhàn)略經營領域的吸引力弱而企業(yè)的競爭地位優(yōu)
B.戰(zhàn)略經營領域的吸引力弱而企業(yè)的競爭地位劣
C.戰(zhàn)略經營領域的吸引力高而企業(yè)的競爭地位優(yōu)
D.戰(zhàn)略經營領域的吸引力高而企業(yè)的競爭地位劣
A.明星區(qū)
B.野貓區(qū)
C.現(xiàn)金牛區(qū)
D.瘦狗區(qū)
A.WO戰(zhàn)略
B.SO戰(zhàn)略
C.WT戰(zhàn)略
D.ST戰(zhàn)略
最新試題
企業(yè)外部環(huán)境一般包括：（）、法律和文化等方面的因素。
以下屬于職業(yè)經理人的主要職能分工的是（）
以下不屬于經濟方法所采用的手段和方式是（）。
企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說，是因為它所管理的（）本身具有二重性。
（）是管理的重心。
加強企業(yè)管理基礎工作，必須圍繞（）這個中心。
廣義的組織結構，除了包含狹義的組織結構內容外，還包括組織之間的相互關系類型。（）
判斷一個經濟組織是否是企業(yè)的一個主要標志是看其是否（）。
先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升，先擔任基層主管，然后擔任中層領導乃至高層領導，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。