單項(xiàng)選擇題對(duì)企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化協(xié)作化情況進(jìn)行分析,判斷其生產(chǎn)集中化程度,并分析管理組織效率高低的情況,這種分析屬于()

A.企業(yè)生產(chǎn)條件分析
B.企業(yè)財(cái)務(wù)、成本和經(jīng)濟(jì)效益分析
C.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
D.企業(yè)技術(shù)素質(zhì)分析


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1.單項(xiàng)選擇題按照麥肯錫矩陣的分析原理,企業(yè)對(duì)于處于瘦狗區(qū)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域應(yīng)采取的戰(zhàn)略為()

A.重點(diǎn)投資
B.增加投資或維持
C.擠干榨盡多做貢獻(xiàn)
D.放棄

2.單項(xiàng)選擇題在麥肯錫矩陣圖中,現(xiàn)金牛區(qū)的情況是()

A.戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的吸引力弱而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位優(yōu)
B.戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的吸引力弱而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位劣
C.戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的吸引力高而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位優(yōu)
D.戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的吸引力高而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位劣

4.單項(xiàng)選擇題一般來(lái)說(shuō),在SWOT組合戰(zhàn)略中,揚(yáng)長(zhǎng)避短戰(zhàn)略屬于()

A.WO戰(zhàn)略
B.SO戰(zhàn)略
C.WT戰(zhàn)略
D.ST戰(zhàn)略

5.單項(xiàng)選擇題對(duì)生產(chǎn)資料產(chǎn)品的需求趨勢(shì)和規(guī)律的表述不正確的是()

A.生產(chǎn)資料產(chǎn)品的需求同最終產(chǎn)品的需求的關(guān)系是此消彼長(zhǎng)
B.某些生產(chǎn)資料產(chǎn)品的需求與其功能相同或相似的另一些產(chǎn)品的需求的關(guān)系是互為消漲
C.對(duì)生產(chǎn)資料硬件產(chǎn)品的需求與其對(duì)軟件技術(shù)的需求的關(guān)系符合相互適應(yīng)的規(guī)律
D.專(zhuān)用產(chǎn)品需求的比重將上升,對(duì)通用產(chǎn)品需求的比重將下降

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關(guān)于股份合作制企業(yè)在我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式改革的適用性,正確的說(shuō)法是()。

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魯梅爾特(RichardRumelt)提出了可用于戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)包括()

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現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、()、()、人員、()及共同價(jià)值觀七方面組成的,簡(jiǎn)稱(chēng)“七S”模式。

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