A.從長(zhǎng)期來(lái)說(shuō),在獨(dú)裁型領(lǐng)導(dǎo)者之下會(huì)更高
B.當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者高度關(guān)注產(chǎn)出時(shí)會(huì)得到提高
C.從近期來(lái)說(shuō),當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者是獨(dú)裁型的時(shí)候會(huì)得到保持
D.在民主型領(lǐng)導(dǎo)者之下會(huì)比獨(dú)裁型領(lǐng)導(dǎo)者之下更高
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A.應(yīng)該被視作完成目標(biāo)的相反手法
B.并不包含相反的觀點(diǎn)
C.和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的觀點(diǎn)相象
D.不應(yīng)被視作完成目標(biāo)的相反手法
E.更象是可超越的,而非可互換的
A.比在兩個(gè)維度或其中之一得到較低評(píng)價(jià)者更頻繁地實(shí)現(xiàn)高群體工作績(jī)效和滿意度
B.比在兩個(gè)維度或其中之一得到較低評(píng)價(jià)者更頻繁地實(shí)現(xiàn)高群體工作績(jī)效和滿意度,但僅僅是從長(zhǎng)遠(yuǎn)看的結(jié)果
C.比在兩個(gè)維度或其中之一得到較低評(píng)價(jià)者更頻繁地實(shí)現(xiàn)低群體工作績(jī)效和滿意度
D.從長(zhǎng)期看,比在兩個(gè)維度或其中之一得到較低評(píng)價(jià)者更頻繁地實(shí)現(xiàn)中等群體工作績(jī)效和滿意度
E.從短期看,比在兩個(gè)維度或其中之一得到較低評(píng)價(jià)者更頻繁地實(shí)現(xiàn)高群體工作績(jī)效和滿意度
A.信任
B.領(lǐng)導(dǎo)
C.承諾
D.誠(chéng)實(shí)
A.通??梢詭?lái)較高的工作效率
B.能夠提高組織成員的滿意程度
C.能夠增進(jìn)組織成員的團(tuán)結(jié)
D.能夠使組織成員的目標(biāo)與組織目標(biāo)一致
A.命令型
B.支持型
C.參與型
D.成就導(dǎo)向
最新試題
如果按照計(jì)劃的明確性標(biāo)準(zhǔn)分類,“銷售部經(jīng)理打算使企業(yè)銷售額在未來(lái)6個(gè)月中增長(zhǎng)15%”,這種計(jì)劃是()
非股權(quán)安排的主要特征是不以股權(quán)控制為目標(biāo),所涉及的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小。下列幾種國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式中屬于非股權(quán)安排的有()
影響跨國(guó)公司國(guó)際經(jīng)營(yíng)進(jìn)入方式選擇的因素包括()
在按職能劃分的計(jì)劃中,()是組織的主要計(jì)劃。
以下屬于戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的是()
在對(duì)組織進(jìn)行微觀環(huán)境分析時(shí),需重點(diǎn)考慮的兩個(gè)因素是()
國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中,投資方控制程度最高的進(jìn)入方式是()
來(lái)自于員工個(gè)人的壓力因素包括()
企業(yè)內(nèi)部提拔的優(yōu)點(diǎn)是()
傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)反對(duì)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,理由是()。