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A.矩陣式結(jié)構(gòu)
B.扁平化結(jié)構(gòu)
C.直線式結(jié)構(gòu)
D.高聳式結(jié)構(gòu)
A.風(fēng)險(xiǎn)型決策
B.常規(guī)型決策
C.非常規(guī)型決策
D.確定型決策
E.非確定型決策
A.技術(shù)技能
B.人際技能
C.概念技能
D.領(lǐng)導(dǎo)技能
A.明確了目標(biāo)后調(diào)動(dòng)起的潛在的積極性
B.成就感和滿意感
C.可以實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值
D.創(chuàng)新
最新試題
體系是指由相互關(guān)聯(lián)、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的具有一定()的有機(jī)整體。
廣義的組織結(jié)構(gòu),除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外,還包括組織之間的相互關(guān)系類型。()
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級(jí)可以分為公司層、業(yè)務(wù)層和職能層三個(gè)層級(jí)戰(zhàn)略。
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的,可以先按產(chǎn)品部門化,后按職能部門化。
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是()
企業(yè)外部環(huán)境一般包括:()、法律和文化等方面的因素。
下列不屬于物料處理的主要方式的是()。
質(zhì)量管理原則由原來的八項(xiàng)管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔?xiàng)管理原則,這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大,組織層次增多;管理幅度減小,則組織層次減少。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理行為。