管理咨詢方案的實(shí)施幾乎無一例外地意味著變革，如果忽略對變革的反應(yīng)，就會導(dǎo)致實(shí)施的失敗。

咨詢活動的模式不會影響知識的運(yùn)用方式和咨詢公司的思維模式。

在撰寫報(bào)告的時候，不必考慮組織的文化。

企業(yè)資金管理咨詢的重點(diǎn)課題有哪些？

在不同的評估背景下，不同的指標(biāo)的重要性是相同的。

頭腦風(fēng)暴法的主持工作，最好由對決策問題的背景比較了解并熟悉頭腦風(fēng)暴法的處理程序和處理方法的人來擔(dān)任。

痛苦/利益矩陣中，有2個區(qū)域蘊(yùn)含著成功，其他50%的情境都是失敗的溫床。

定性評估法主要采用非財(cái)務(wù)指標(biāo)。

德爾菲法中的調(diào)查表與通常的調(diào)查表有所不同。

企業(yè)形象管理咨詢有什么作用？