一個優(yōu)秀的管理咨詢顧問往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點。

對企業(yè)生命周期理論的應用，必須對癥下藥，首先要判斷整個企業(yè)是在成長還是老化，然后界定其屬于哪一個階段，最后才能制訂治療方案。

簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的重要作用主要表現在哪些方面？

企業(yè)形象管理咨詢有什么作用？

定性評估法主要采用非財務指標。

簡述企業(yè)市場營銷管理咨詢的工作環(huán)節(jié)。

能善用工具（通過公司內部的資料庫或網絡搜尋引擎等）收集資料，并利用資料為解決問題的假設提供佐證，是管理咨詢成功的關鍵。

確定咨詢服務的過程是一個靜態(tài)的過程。

商業(yè)決策假設的驗證，需要像物理或數學一樣，追求100%的精確。

簡述企業(yè)科技管理的重要意義。