德爾菲法中的調(diào)查表與通常的調(diào)查表有所不同。

簡述企業(yè)科技管理的重要意義。

一個(gè)優(yōu)秀的管理咨詢顧問往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點(diǎn)。

商業(yè)決策假設(shè)的驗(yàn)證，需要像物理或數(shù)學(xué)一樣，追求100%的精確。

能善用工具（通過公司內(nèi)部的資料庫或網(wǎng)絡(luò)搜尋引擎等）收集資料，并利用資料為解決問題的假設(shè)提供佐證，是管理咨詢成功的關(guān)鍵。

痛苦/利益矩陣中，有2個(gè)區(qū)域蘊(yùn)含著成功，其他50%的情境都是失敗的溫床。

在撰寫報(bào)告的時(shí)候，不必考慮組織的文化。

在不同的評估背景下，不同的指標(biāo)的重要性是相同的。

對于有限次數(shù)的咨詢來說，拉大網(wǎng)法更可取。

定性評估法主要采用非財(cái)務(wù)指標(biāo)。