A.幫助人們人事和控制未來的不確定性,使對未來的無知減少到最低限度
B.使計劃的預期目標與可能變化的環(huán)境和約束條件互相協(xié)調
C.事先估計計劃實施后可能產生的后果
D.對未來行動的部署
E.對未來做出安排和部署以達到預期的目的
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A.調研和收據(jù)數(shù)據(jù)的費用
B.建模和分析費用
C.計算費用
D.專家指導費用
E.會議接待費用
A.資金和時間成本較高
B.得出的結論往往并非最優(yōu)結論
C.往往會議而不決
D.都負責往往導致都不負責
E.個人主張代替集體結論
A.克服困境中陷阱的領路人
B.協(xié)助制定計劃并向管理層提供后續(xù)工作的催化劑
C.團隊進步的客觀評價者和審核員
D.識別任何阻礙成功的機會和改進績效的機會
E.保持有效利用資源的適當方向
A.思維模式的徹底改變
B.以過程為中心進行系統(tǒng)改造
C.創(chuàng)造性地應用信息技術
D.顧客至上
E.廣泛授權
A.使人充分理解組織的目標和任務
B.協(xié)調個人目標和組織目標
C.下達的各種命令須一致
D.同下級多直接接觸,準確掌握情況,及時溝通
E.了解下屬的需求和愿望并給予合理滿足
最新試題
人的道德發(fā)展需要經歷()個階段。
下列不屬于集權優(yōu)缺點的是()
伍德沃德等人根據(jù)制造業(yè)技術的復雜程度將技術劃分成若干類,其中定制產品采用的技術是()
下面不屬于管理道德類型的是()
20世紀()年代,企業(yè)社會責任運動開始在歐美發(fā)達國家逐漸興起,它包括環(huán)保、勞工和人權等方面的內容。
為了克服分工的弊端,組織需要重視專業(yè)分工之后的協(xié)調。下列做法不正確的是()
在環(huán)境較為不確定時,任務多樣且多變,無法進行程序化決策時,組織結構設計可采?。ǎ?/p>
計劃和控制的關系是密不可分的,常常相互交織在一起,互相依賴。
()組織結構也稱為U形結構,以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎,在各級管理人員之下根據(jù)業(yè)務需要設立職能機構和人員,協(xié)助其從事職能管理工作。
扁平結構和錐形結構的劃分反映了()