A.克服困境中陷阱的領(lǐng)路人
B.協(xié)助制定計劃并向管理層提供后續(xù)工作的催化劑
C.團隊進步的客觀評價者和審核員
D.識別任何阻礙成功的機會和改進績效的機會
E.保持有效利用資源的適當(dāng)方向
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A.思維模式的徹底改變
B.以過程為中心進行系統(tǒng)改造
C.創(chuàng)造性地應(yīng)用信息技術(shù)
D.顧客至上
E.廣泛授權(quán)
A.使人充分理解組織的目標(biāo)和任務(wù)
B.協(xié)調(diào)個人目標(biāo)和組織目標(biāo)
C.下達的各種命令須一致
D.同下級多直接接觸，準(zhǔn)確掌握情況，及時溝通
E.了解下屬的需求和愿望并給予合理滿足
A.有效和諧地實現(xiàn)組織目標(biāo)
B.調(diào)動人的積極性
C.個人目標(biāo)和組織目標(biāo)相結(jié)合
D.有效的計劃工作
E.有效的組織工作
A.人員配備與人事調(diào)整
B.培訓(xùn)
C.授權(quán)
D.工作匯報
A.盈利率控制
B.損益控制
C.流動性控制
D.運營能力控制
最新試題
錢德勒認(rèn)為，戰(zhàn)略發(fā)展的第一階段是（）
在環(huán)境較為不確定時，任務(wù)多樣且多變，無法進行程序化決策時，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計可采?。ǎ?/p>
管理道德的前慣例層次決策的依據(jù)是（）
在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下，不可能尋找到一種管理模式是永遠(yuǎn)有效的，不存在“最佳的”管理模式，只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的（）觀點。
（）組織結(jié)構(gòu)也稱為U形結(jié)構(gòu)，以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎(chǔ)，在各級管理人員之下根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立職能機構(gòu)和人員，協(xié)助其從事職能管理工作。
下面不屬于道德發(fā)展的層次是（）
大型發(fā)電機組等的生產(chǎn)技術(shù)屬于（）
根據(jù)路徑―目標(biāo)理論，可分為下列哪幾種領(lǐng)導(dǎo)方式？（）
下列人員中，以參謀身份從事管理的是（）
所有管理人員，無論是總經(jīng)理還是一線管理人員都要從事計劃工作，這句話體現(xiàn)了計劃的（）性質(zhì)。