A.強(qiáng)制分布法
B.簡單排序法
C.交替排序法
D.配對比較法
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A.管理者因素
B.環(huán)境因素
C.員工因素
D.技術(shù)因素
A.往往包含績效反饋與改進(jìn)兩個目的
B.非正式面談
C.可以多人參加
D.正式面談
A.績效考核注重事后評價
B.績效考核側(cè)重判斷與評估
C.績效考核是績效管理的流程步驟之一
D.績效只出現(xiàn)在管理活動的特定階段
A.與行業(yè)特征、任務(wù)類型有關(guān)
B.如果能在年中甚至每季度末進(jìn)行期中評價，效果會更好
C.越頻繁、越及時越好
D.常規(guī)的周期設(shè)計以年度為單位
A.描述性指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
B.量化指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
C.基本標(biāo)準(zhǔn)
D.卓越標(biāo)準(zhǔn)
最新試題
每項績效指標(biāo)都需要設(shè)定基本標(biāo)準(zhǔn)和卓越標(biāo)準(zhǔn)。
關(guān)于績效評價表格的設(shè)計，下列說法對的是（）。
績效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績效并進(jìn)行獎懲。
強(qiáng)制分布法能夠最大程度上的避免考核過程中可能出現(xiàn)的（）。
團(tuán)隊的特點(diǎn)有（）。
設(shè)計績效面談計劃時，管理者應(yīng)考慮的問題包括（）。
標(biāo)桿管理的核心是模仿，容易導(dǎo)致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。
作為管理工具的績效管理，只服務(wù)于組織需要。
在平衡計分卡業(yè)績衡量方法下，下列各項中屬于潛在的領(lǐng)先指標(biāo)的有（）。
在體操比賽中，裁判評分的一致性直接影響著運(yùn)動員的名次，因此一般都要取消兩極各一個分?jǐn)?shù)后再求平均成績。這樣做是為了增強(qiáng)評分結(jié)果。