A.培養(yǎng)素能
B.身體力行
C.全面管控
D.提供咨詢
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A.戰(zhàn)略決定成敗
B.方向決定戰(zhàn)略
C.速度決定成敗
D.方向決定成敗
A.微觀思考和統(tǒng)一思考
B.宏觀思考和統(tǒng)一思考
C.微觀思考和對(duì)比思考
D.宏觀思考和對(duì)比思考
A.技術(shù)密集型企業(yè)
B.勞動(dòng)密集型企業(yè)
C.資源充裕型企業(yè)
D.資源短缺型企業(yè)
A.專注力
B.召力
C.操作力
D.思辨力
A.速度的嚴(yán)肅性
B.問(wèn)題的嚴(yán)肅性
C.問(wèn)題的重要性
D.速度的重要性
最新試題
領(lǐng)導(dǎo)首先要具備的特質(zhì)就是（）。
教練不單單是引導(dǎo)他愿意做，更重要的是要解決他的（）。
美國(guó)管理學(xué)家杜拉克在哪本書(shū)中指出了有效領(lǐng)導(dǎo)者的五種特性（）。
員工和企業(yè)之間首先是一種（）。
領(lǐng)導(dǎo)體制一般包括三個(gè)相關(guān)部分：機(jī)構(gòu)設(shè)置、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限劃分、機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系形式，其中機(jī)構(gòu)的設(shè)置處于核心地位，決定著體制性質(zhì)和類型。
新員工到公司后，首先要培養(yǎng)員工的（）。
物質(zhì)激勵(lì)包括獎(jiǎng)金、股權(quán)、福利、工資，它們的激勵(lì)功能完全不同。其中工資解決的是（）。
在世界500強(qiáng)企業(yè)中，有一些榜樣是經(jīng)常被樹(shù)立的，包括：愛(ài)崗敬業(yè)、合作共贏、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、樂(lè)于助人、忠實(shí)誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)精神、自我管理、創(chuàng)新改革、與企業(yè)共命運(yùn)。這些榜樣中被樹(shù)立得最多的是（）。
作為領(lǐng)導(dǎo)，首先能掌控自己，才能繼而掌控世界。掌控自我的前提是（）。
在領(lǐng)導(dǎo)體制中，實(shí)現(xiàn)了所有權(quán)與管理權(quán)相分離的模式被稱為（）。