公共領導者用人的方法主要有試用法、委任法、聘任法和選舉法。

公共領導決策的形態(tài)表現(xiàn)為權力和權威運行的過程和結果形態(tài)。

新員工到公司后，首先要培養(yǎng)員工的（）。

作為領導，首先能掌控自己，才能繼而掌控世界。掌控自我的前提是（）。

在世界500強企業(yè)中，有一些榜樣是經(jīng)常被樹立的，包括：愛崗敬業(yè)、合作共贏、學習成長、樂于助人、忠實誠信、團隊精神、自我管理、創(chuàng)新改革、與企業(yè)共命運。這些榜樣中被樹立得最多的是（）。

按照內容劃分可以將領導效能考評分為綜合考評和單項考評。

公共領導決策按照形態(tài)即問題是否重復出現(xiàn)及其思維過程，可以分為（）。

員工和企業(yè)之間首先是一種（）。

領導規(guī)范理論中，領導者與有關下屬進行個別討論，獲得他們的意見和建議，這屬于哪種領導風格（）。

很多上司走不出忙、茫、盲三個字的困擾境地，是因為（）。