A.要采用有效的衡量手段和方法
B.衡量成效應(yīng)具備向前看的思想
C.要重視對各級主管人員工作成效的衡量與評價
D.AB
E.BC
F.ABC
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A.要有明確的控制對象
B.控制標(biāo)準(zhǔn)的制定必須以計劃和組織目標(biāo)為依據(jù)
C.標(biāo)準(zhǔn)的確定要明確關(guān)鍵控制點(diǎn)
D.控制標(biāo)準(zhǔn)可分為定量標(biāo)準(zhǔn)和定性標(biāo)準(zhǔn)兩大類
E.ABC
F.ABD
G.ABCD
A.部門劃分要服從組織目標(biāo)的需要,即部門劃分應(yīng)確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
B.應(yīng)在保證實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的前提下,力求機(jī)構(gòu)精干
C.組織結(jié)構(gòu)應(yīng)具有彈性,即組織中的部門應(yīng)能根據(jù)需要適時調(diào)整
D.各部門的工作負(fù)荷應(yīng)達(dá)到平衡
E.檢查部門與業(yè)務(wù)部門應(yīng)分別設(shè)立
F.ABDE
G.ABCDE
A.同是一個信息反饋過程
B.管理控制也有兩個前提條件,即計劃指標(biāo)在控制工作中轉(zhuǎn)化為控制標(biāo)準(zhǔn);有相應(yīng)的監(jiān)督控制機(jī)構(gòu)和人員
C.管理控制也包含三個步驟,即擬訂標(biāo)準(zhǔn)、衡量成效、糾正偏差
D.管理中的控制工作與控制論中的控制一樣,也好似一個有組織的系統(tǒng),它根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)外變化而進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,不斷克服系統(tǒng)的不穩(wěn)定性,使系統(tǒng)保持某種穩(wěn)定性
E.ABD
F.ABCD
A.部門劃分是組織分工以及明確組織及其成員的責(zé)任和權(quán)力的基礎(chǔ)
B.部門劃分是組織內(nèi)部加強(qiáng)溝通和控制的基礎(chǔ)
C.部門劃分是上級對下級實(shí)施有效管理的基礎(chǔ)
D.A和B
E.A和B和C
A.組織
B.層次
C.職能
D.部門
最新試題
計劃和控制的關(guān)系是密不可分的,常常相互交織在一起,互相依賴。
正式組織以()為導(dǎo)向開展工作,更加重視活動為組織帶來的效益。
激勵理論認(rèn)為人們對于工作的態(tài)度取決于()。
錢德勒認(rèn)為,戰(zhàn)略發(fā)展的第一階段是()
伍德沃德等人根據(jù)制造業(yè)技術(shù)的復(fù)雜程度將技術(shù)劃分成若干類,其中定制產(chǎn)品采用的技術(shù)是()
下列屬于社會經(jīng)濟(jì)觀的是()
某公司為了提升公司形象,決定為公司正式員工定制300套工裝。根據(jù)制造業(yè)技術(shù)的復(fù)雜程度,該公司可以考慮下列哪種類型的公司?()
下列不屬于集權(quán)優(yōu)缺點(diǎn)的是()
在環(huán)境較為不確定時,任務(wù)多樣且多變,無法進(jìn)行程序化決策時,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計可采?。ǎ?/p>
20世紀(jì)()年代,企業(yè)社會責(zé)任運(yùn)動開始在歐美發(fā)達(dá)國家逐漸興起,它包括環(huán)保、勞工和人權(quán)等方面的內(nèi)容。