A.項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的說(shuō)明書(shū)
B.項(xiàng)目資金籌集方案
C.項(xiàng)目的前提、假設(shè)和制約因素
D.與本項(xiàng)目類似的案例
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A.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃
B.人力資源與溝通管理計(jì)劃
C.項(xiàng)目資源需求計(jì)劃
D.管理層確定計(jì)劃
A.項(xiàng)目計(jì)劃
B.項(xiàng)目類別
C.項(xiàng)目預(yù)算
D.項(xiàng)目進(jìn)度
A.切實(shí)地進(jìn)行了可行性研究,編制了財(cái)務(wù)計(jì)劃
B.工期延誤,因而利息增加
C.成本費(fèi)用超支
D.技術(shù)失敗
A.確定工作過(guò)程的起點(diǎn)(輸入)和終點(diǎn)(輸出)
B.確定工作過(guò)程經(jīng)歷的所有步驟和判斷
C.按順序連接成流程圖
D.確定流程圖的負(fù)責(zé)人
A.有害物質(zhì)
B.外力作用
C.內(nèi)力作用
D.能量失控
最新試題
制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案的主要原則包括:()
()可以最大程度規(guī)避部門(mén)目標(biāo)不相容的問(wèn)題。
()的實(shí)質(zhì)是“求同存異”,即盡力在沖突中強(qiáng)調(diào)意見(jiàn)一致的方面,最大可能地忽視差異。
項(xiàng)目溝通的目標(biāo)主要包括:()
解決沖突關(guān)鍵四步的第一步是:()
關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)(個(gè)體利益受到侵害)的歸因失誤,說(shuō)法錯(cuò)誤的是:()
要進(jìn)行有效的溝通,可以從以下幾方面著手:()
項(xiàng)目沖突來(lái)源主要包括以下方面:()
語(yǔ)義障礙屬于()。
()是直接面對(duì)沖突,克服分歧、解決沖突的有效途徑。