A.項(xiàng)目計(jì)劃
B.項(xiàng)目類別
C.項(xiàng)目預(yù)算
D.項(xiàng)目進(jìn)度
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A.切實(shí)地進(jìn)行了可行性研究,編制了財(cái)務(wù)計(jì)劃
B.工期延誤,因而利息增加
C.成本費(fèi)用超支
D.技術(shù)失敗
A.確定工作過程的起點(diǎn)(輸入)和終點(diǎn)(輸出)
B.確定工作過程經(jīng)歷的所有步驟和判斷
C.按順序連接成流程圖
D.確定流程圖的負(fù)責(zé)人
A.有害物質(zhì)
B.外力作用
C.內(nèi)力作用
D.能量失控
A.風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性大小
B.風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生可能的結(jié)果范圍和危害程度
C.預(yù)期發(fā)生的時(shí)間
D.一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生頻率
A.識(shí)別問題
B.評(píng)估問題
C.計(jì)劃行動(dòng)
D.監(jiān)視進(jìn)展
最新試題
()不屬于項(xiàng)目?jī)?nèi)部環(huán)境障礙形成的相關(guān)因素。
關(guān)于項(xiàng)目溝通管理,說法正確的是:()
()可以最大程度規(guī)避部門目標(biāo)不相容的問題。
項(xiàng)目環(huán)境中,沖突是不可避免普遍存在的,是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的(),因其所追求的目標(biāo)相互矛盾,以及另一方對(duì)自己實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有障礙而導(dǎo)致的爭(zhēng)斗。
解決各種沖突的常用策略包括:()
項(xiàng)目溝通基本管理流程不包括:()
導(dǎo)致出現(xiàn)語義障礙的因素包括:()
()是直接面對(duì)沖突,克服分歧、解決沖突的有效途徑。
關(guān)于管理程序沖突,說法正確的是:()
()是指項(xiàng)目組成員思維方式、對(duì)待問題態(tài)度等的不同導(dǎo)致的沖突。