權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計和管理行為。

以下不屬于經(jīng)濟(jì)方法所采用的手段和方式是（）。

對于高新技術(shù)企業(yè)，以下說法正確的有（）。

企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說，是因為它所管理的（）本身具有二重性。

部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門化，后按職能部門化。

判斷一個經(jīng)濟(jì)組織是否是企業(yè)的一個主要標(biāo)志是看其是否（）。

（）是管理的重心。

下列關(guān)于企業(yè)文化形成過程的表述，錯誤的是（）。

公司制企業(yè)中，（）是多數(shù)。

以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是（）