A.問題日志
B.項目范圍說明書
C.需求跟蹤矩陣
D.范圍基準
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項目管理計劃
B.組織過程資產(chǎn)
C.事業(yè)環(huán)境因素
D.協(xié)議
A.技術(shù)績效衡量
B.偏差和趨勢分析
C.儲備分析
D.凈值管理(EVM)
A.親和圖
B.帕累托圖
C.因果圖
D.概率和影響矩陣
A.超前于進度,但低于預(yù)算
B.落后于進度,但低于預(yù)算
C.符合進度,并低于預(yù)算
D.符合進度,但超出預(yù)算
A.執(zhí)行成本效益分析
B.通過調(diào)查和焦點小組會議收集市場調(diào)研
C.進行干系人分析
D.審查組織過程資產(chǎn)
最新試題
關(guān)于項目風險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風險的重要性()?
在項目的哪個階段,項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認()?
在項目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?
在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()
項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程()?
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員()?
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?
在進行項目風險管理時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題,該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么()?
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告,下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出()