單項選擇題項目經(jīng)理正在管理一個高風險項目,要求在一年之內(nèi)實現(xiàn)產(chǎn)品改進。項目經(jīng)理得知產(chǎn)品改進已經(jīng)落后六個月了。這產(chǎn)生了在預期時間范圍內(nèi)銷售產(chǎn)品并收回研發(fā)成本的機會窗口問題。若要重新評估并檢測風險,項目經(jīng)理應使用哪一項?()

A.技術績效衡量
B.偏差和趨勢分析
C.儲備分析
D.凈值管理(EVM)


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2.單項選擇題在一個為期六周、價值為700萬美元的項目中途,成本已經(jīng)達到450萬美元。只剩三周時間。項目處于什么狀態(tài)?()

A.超前于進度,但低于預算
B.落后于進度,但低于預算
C.符合進度,并低于預算
D.符合進度,但超出預算

5.單項選擇題項目發(fā)起人知道一個擬議項目的預算和資源可用性,項目發(fā)起人應向高管提供哪些信息來證明是個有效的商業(yè)論證()

A.社交需求、商業(yè)需求和戰(zhàn)略計劃
B.市場需求、組織需求和客戶要求
C.法律要求、產(chǎn)品范圍定義和資源計劃
D.生態(tài)影響、資源計劃和成本分析

最新試題

項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告,下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出()

題型:單項選擇題

以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間()?

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況,項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程()?

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()

題型:單項選擇題

在項目的哪個階段,項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認()?

題型:單項選擇題

在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求,這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況()

題型:單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?

題型:單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()

題型:單項選擇題

在進行項目風險管理時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題,該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么()?

題型:單項選擇題