A.超前于進(jìn)度，但低于預(yù)算
B.落后于進(jìn)度，但低于預(yù)算
C.符合進(jìn)度，并低于預(yù)算
D.符合進(jìn)度，但超出預(yù)算
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A.執(zhí)行成本效益分析
B.通過調(diào)查和焦點(diǎn)小組會(huì)議收集市場調(diào)研
C.進(jìn)行干系人分析
D.審查組織過程資產(chǎn)
A.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析
B.關(guān)鍵路徑法CPM
C.關(guān)鍵鏈法CCM
D.資源平衡
A.社交需求、商業(yè)需求和戰(zhàn)略計(jì)劃
B.市場需求、組織需求和客戶要求
C.法律要求、產(chǎn)品范圍定義和資源計(jì)劃
D.生態(tài)影響、資源計(jì)劃和成本分析
A.處于正常軌道，并與風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃保持一致
B.落后于進(jìn)度計(jì)劃，且由于許多變量可能偏移
C.由于有效利用資源，處于正常軌道
D.由于趕工，超前于進(jìn)度
A.蒙特卡洛分析
B.決策樹分析
C.權(quán)利/利益方格
D.專家判斷
最新試題
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）