單項(xiàng)選擇題在定期項(xiàng)目評(píng)審過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)凈值(EV)為50,000美元,而計(jì)劃價(jià)值(PV)為30,000萬(wàn)美元。此外,與預(yù)先估算的15,000美元相比,已經(jīng)花費(fèi)了35,000美元。下列哪一種說(shuō)法描述了項(xiàng)目的當(dāng)前狀態(tài)?()

A.處于正常軌道,并與風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃保持一致
B.落后于進(jìn)度計(jì)劃,且由于許多變量可能偏移
C.由于有效利用資源,處于正常軌道
D.由于趕工,超前于進(jìn)度


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4.單項(xiàng)選擇題在一個(gè)項(xiàng)目中往往有多個(gè)干系人,其中有的項(xiàng)目干系人是項(xiàng)目的支持者,有的項(xiàng)目干系人是項(xiàng)目的反對(duì)者,當(dāng)然也有中立者。對(duì)于已經(jīng)識(shí)別的干系人,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

A.拉攏反對(duì)者,善待中立者,聯(lián)合支持者
B.分析干系人利益訴求,由專人負(fù)責(zé)溝通協(xié)調(diào)
C.拉攏支持者,善待中立者,打擊反對(duì)者
D.建立干系人參與計(jì)劃,制定合適的管理策略

5.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目執(zhí)行兩周時(shí),團(tuán)隊(duì)成員報(bào)告客戶詢問工程師有關(guān)一個(gè)可能的新功能問題。項(xiàng)目經(jīng)理下一步該怎么做?()

A.與客戶討論變更項(xiàng)目范圍的風(fēng)險(xiǎn)
B.記錄客戶的問題,并根據(jù)變更管理計(jì)劃進(jìn)行
C.告知客戶任何變化都將導(dǎo)致更高的成本
D.評(píng)估影響,并與客戶一起審查項(xiàng)目范圍

最新試題

在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求,作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?

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在項(xiàng)目范圍管理中,以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的()?

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在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素()?

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在項(xiàng)目的哪個(gè)階段,項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)()?

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項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí),需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中,哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算()?

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以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間()?

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項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力,以便為項(xiàng)目分配最適合的人選,這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在哪個(gè)過(guò)程組中,項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題