A.具有可占領(lǐng)性
B.具有可盈利性
C.具有可發(fā)展性
D.具有可完全控制性
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A.直接觀察法
B.采訪法
C.實(shí)驗(yàn)法
D.資料研究法
A.全局化原則
B.目標(biāo)化原則
C.科學(xué)化原則
D.民主化原則
A.局部性
B.穩(wěn)定性
C.長期性
D.層次性
A.企業(yè)精神
B.企業(yè)資本
C.企業(yè)經(jīng)營之道
D.企業(yè)形象
A.市場占有率
B.運(yùn)輸質(zhì)量與安全指標(biāo)
C.運(yùn)輸成本降低率
D.利潤率
最新試題
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理行為。
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
可以通過感覺器官直接體察到的視之有形、聞之有聲、觸之有覺的文化形象是()。
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維,這一思維主要體現(xiàn)在()
企業(yè)外部環(huán)境一般包括:()、法律和文化等方面的因素。
()是管理的重心。
廣義的組織結(jié)構(gòu),除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外,還包括組織之間的相互關(guān)系類型。()
體系是指由相互關(guān)聯(lián)、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的具有一定()的有機(jī)整體。
企業(yè)的生產(chǎn)過程是()二者相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過程。
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級可以分為公司層、業(yè)務(wù)層和職能層三個(gè)層級戰(zhàn)略。