A.企業(yè)精神
B.企業(yè)資本
C.企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道
D.企業(yè)形象
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A.市場(chǎng)占有率
B.運(yùn)輸質(zhì)量與安全指標(biāo)
C.運(yùn)輸成本降低率
D.利潤(rùn)率
A.覆蓋面差
B.適應(yīng)性弱
C.直達(dá)性好
D.機(jī)動(dòng)靈活
A.死亡人數(shù)
B.貨運(yùn)超期天數(shù)
C.單位運(yùn)輸成本
D.貨損率
A.資金占用成本
B.倉(cāng)儲(chǔ)維護(hù)成本
C.倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作成本
D.倉(cāng)儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)成本
A.回歸指數(shù)
B.景氣指數(shù)
C.變量指數(shù)
D.彈性指數(shù)
最新試題
在員工培訓(xùn)中，使員工具備承擔(dān)現(xiàn)有職務(wù)所需要的知識(shí)和技能的是（）。
企業(yè)是（）的經(jīng)濟(jì)組織，這是企業(yè)與社會(huì)政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。
（）是管理的重心。
M型組織結(jié)構(gòu)是一種（）的形式。
下列關(guān)于企業(yè)文化形成過(guò)程的表述，錯(cuò)誤的是（）。
魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)包括（）
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價(jià)值觀七方面組成的，簡(jiǎn)稱(chēng)“七S”模式。
判斷一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織是否是企業(yè)的一個(gè)主要標(biāo)志是看其是否（）。
質(zhì)量管理原則由原來(lái)的八項(xiàng)管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔?xiàng)管理原則，這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。