A、產(chǎn)權(quán)明晰
B、規(guī)模巨大
C、私人所有
D、承包經(jīng)營(yíng)
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A、個(gè)人經(jīng)營(yíng)
B、國(guó)家控股經(jīng)營(yíng)
C、外商經(jīng)營(yíng)
D、租賃經(jīng)營(yíng)
A、國(guó)家獨(dú)資經(jīng)營(yíng)
B、個(gè)人經(jīng)營(yíng)
C、外商經(jīng)營(yíng)
D、租賃經(jīng)營(yíng)
A、所有權(quán)轉(zhuǎn)讓
B、經(jīng)營(yíng)者水平低
C、企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)營(yíng)管理復(fù)雜化
D、權(quán)力過于集中
A、所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)合一
B、財(cái)權(quán)、物權(quán)、人權(quán)分離
C、所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離
D、所有權(quán)轉(zhuǎn)讓
A、所有權(quán)
B、產(chǎn)權(quán)
C、經(jīng)營(yíng)管理權(quán)
D、財(cái)權(quán)
最新試題
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維,這一思維主要體現(xiàn)在()
人事職能是指()等一系列的管理活動(dòng)。
簡(jiǎn)要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
企業(yè)外部環(huán)境一般包括:()、法律和文化等方面的因素。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大,組織層次增多;管理幅度減小,則組織層次減少。
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的,可以先按產(chǎn)品部門化,后按職能部門化。
可以通過感覺器官直接體察到的視之有形、聞之有聲、觸之有覺的文化形象是()。
M型組織結(jié)構(gòu)是一種()的形式。
加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作,必須圍繞()這個(gè)中心。
廣義的組織結(jié)構(gòu),除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外,還包括組織之間的相互關(guān)系類型。()