A、所有權(quán)轉(zhuǎn)讓
B、經(jīng)營者水平低
C、企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)營管理復(fù)雜化
D、權(quán)力過于集中
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A、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)合一
B、財(cái)權(quán)、物權(quán)、人權(quán)分離
C、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離
D、所有權(quán)轉(zhuǎn)讓
A、所有權(quán)
B、產(chǎn)權(quán)
C、經(jīng)營管理權(quán)
D、財(cái)權(quán)
A、所有權(quán)
B、資源運(yùn)用
C、管理
D、經(jīng)營
A、職權(quán)
B、財(cái)權(quán)
C、人權(quán)
D、物權(quán)
A、企業(yè)擴(kuò)權(quán)階段
B、承包經(jīng)營階段
C、股份制實(shí)行階段
D、現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)階段
最新試題
技術(shù)環(huán)境對企業(yè)的影響，主要表現(xiàn)在哪幾個(gè)方面？（）
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng)，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（）。
在員工培訓(xùn)中，使員工具備承擔(dān)現(xiàn)有職務(wù)所需要的知識和技能的是（）。
先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升，先擔(dān)任基層主管，然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo)，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。
對企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠(yuǎn)性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險(xiǎn)性和社會性等特征。
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
關(guān)于股份合作制企業(yè)在我國國有企業(yè)經(jīng)營方式改革的適用性，正確的說法是（）。
魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)包括（）
可以通過感覺器官直接體察到的視之有形、聞之有聲、觸之有覺的文化形象是（）。
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級可以分為公司層、業(yè)務(wù)層和職能層三個(gè)層級戰(zhàn)略。