A、建立控制體系
B、擬定控制標(biāo)準(zhǔn)
C、估算控制費(fèi)用
D、培訓(xùn)控制人員
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A、建立控制體系
B、培訓(xùn)控制人員
C、估算控制費(fèi)用
D、采取措施
A、充足性、歷史性
B、局部性、階段性
C、及時(shí)性、適應(yīng)性
D、階段性、重點(diǎn)性
A、外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部
B、企業(yè)上級(jí)和基層
C、政府和社會(huì)
D、職工和顧客
A、企業(yè)檔案
B、企業(yè)管理信息
C、企業(yè)報(bào)告
D、企業(yè)通知
A、目的性
B、獨(dú)立性
C、模糊性
D、不可控性
最新試題
企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說，是因?yàn)樗芾淼模ǎ┍旧砭哂卸匦浴?/p>
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是（）
下列關(guān)于企業(yè)文化形成過程的表述，錯(cuò)誤的是（）。
在員工培訓(xùn)中，使員工具備承擔(dān)現(xiàn)有職務(wù)所需要的知識(shí)和技能的是（）。
外商獨(dú)資經(jīng)營的企業(yè)，可以是（）投資興辦的。
M型組織結(jié)構(gòu)是一種（）的形式。
企業(yè)的生產(chǎn)過程是（）二者相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過程。
公司制企業(yè)中，（）是多數(shù)。
為保證企業(yè)所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)具有先進(jìn)性，應(yīng)鼓勵(lì)企業(yè)積極采用（），這是我國當(dāng)前的一項(xiàng)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策。
企業(yè)是（）的經(jīng)濟(jì)組織，這是企業(yè)與社會(huì)政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。