A、建立控制體系
B、培訓(xùn)控制人員
C、估算控制費(fèi)用
D、采取措施
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A、充足性、歷史性
B、局部性、階段性
C、及時(shí)性、適應(yīng)性
D、階段性、重點(diǎn)性
A、外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部
B、企業(yè)上級(jí)和基層
C、政府和社會(huì)
D、職工和顧客
A、企業(yè)檔案
B、企業(yè)管理信息
C、企業(yè)報(bào)告
D、企業(yè)通知
A、目的性
B、獨(dú)立性
C、模糊性
D、不可控性
A、分離性
B、環(huán)境適應(yīng)性
C、模糊性
D、不可控性
最新試題
為保證企業(yè)所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)具有先進(jìn)性,應(yīng)鼓勵(lì)企業(yè)積極采用(),這是我國(guó)當(dāng)前的一項(xiàng)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策。
()是管理的重心。
對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險(xiǎn)性和社會(huì)性等特征。
廣義的組織結(jié)構(gòu),除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外,還包括組織之間的相互關(guān)系類型。()
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大,組織層次增多;管理幅度減小,則組織層次減少。
下列經(jīng)濟(jì)組織可稱之為企業(yè)的是()。
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng),由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè),以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是()。
對(duì)于高新技術(shù)企業(yè),以下說法正確的有()。
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維,這一思維主要體現(xiàn)在()
下列不屬于物料處理的主要方式的是()。