A.投資
B.經(jīng)營(yíng)
C.銷(xiāo)售
D.計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)
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A、個(gè)體勞動(dòng)
B、社會(huì)組織
C、共同勞動(dòng)
D、自然發(fā)展
A、董事會(huì)聘任
B、黨委任命
C、職代會(huì)選舉
D、上級(jí)委派
A、經(jīng)理、副經(jīng)理組成
B、經(jīng)理、副經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師組成
C、經(jīng)理、副經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總工程師組成
D、經(jīng)理、副經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總工程師、職代會(huì)代表組成
A、股東大會(huì)選舉產(chǎn)生
B、黨委討論通過(guò)
C、經(jīng)理確定
D、董事長(zhǎng)提名
A、董事會(huì)
B、股東大會(huì)
C、經(jīng)理
D、黨委
最新試題
人事職能是指（）等一系列的管理活動(dòng)。
企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程是（）二者相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過(guò)程。
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng)，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是（）。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。
判斷一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織是否是企業(yè)的一個(gè)主要標(biāo)志是看其是否（）。
下列關(guān)于企業(yè)文化形成過(guò)程的表述，錯(cuò)誤的是（）。
對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)，以下說(shuō)法正確的有（）。
以下不屬于經(jīng)濟(jì)方法所采用的手段和方式是（）。
M型組織結(jié)構(gòu)是一種（）的形式。
對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險(xiǎn)性和社會(huì)性等特征。