A、董事會聘任
B、黨委任命
C、職代會選舉
D、上級委派
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A、經(jīng)理、副經(jīng)理組成
B、經(jīng)理、副經(jīng)理、總會計師組成
C、經(jīng)理、副經(jīng)理、總會計師、總工程師組成
D、經(jīng)理、副經(jīng)理、總會計師、總工程師、職代會代表組成
A、股東大會選舉產(chǎn)生
B、黨委討論通過
C、經(jīng)理確定
D、董事長提名
A、董事會
B、股東大會
C、經(jīng)理
D、黨委
A、以民主集中制為特征的
B、以它為統(tǒng)一領(lǐng)導為特征的
C、以經(jīng)理為首的執(zhí)行機構(gòu)為特征的
D、以法人治理結(jié)構(gòu)為特征的
A、決策權(quán)
B、指揮權(quán)
C、用人權(quán)
D、以上三點
最新試題
對企業(yè)戰(zhàn)略的認識有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠性、整體最優(yōu)性、風險性和社會性等特征。
對于高新技術(shù)企業(yè)，以下說法正確的有（）。
可以通過感覺器官直接體察到的視之有形、聞之有聲、觸之有覺的文化形象是（）。
加強企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，必須圍繞（）這個中心。
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是（）
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價值觀七方面組成的，簡稱“七S”模式。
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng)，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（）。
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
判斷一個經(jīng)濟組織是否是企業(yè)的一個主要標志是看其是否（）。
企業(yè)的生產(chǎn)過程是（）二者相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過程。