A、決策權(quán)
B、指揮權(quán)
C、用人權(quán)
D、以上三點(diǎn)
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A、實(shí)行黨委一元化領(lǐng)導(dǎo)
B、實(shí)行廠長（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制
C、實(shí)行廠長（經(jīng)理）一言堂
D、不能實(shí)行廠長（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制
A、廠長（經(jīng)理）
B、黨委書記
C、全體職工
D、董事長
A、平等關(guān)系
B、隸屬關(guān)系
C、職工無條件服從廠長的領(lǐng)導(dǎo)
D、廠長領(lǐng)導(dǎo)、職工當(dāng)家作主
A、黨組織領(lǐng)導(dǎo)
B、實(shí)行職工民主管理
C、廠長負(fù)責(zé)制
D、黨、政一齊抓
A、調(diào)動(dòng)職工的積極性
B、定期做企業(yè)的工作報(bào)告
C、制定企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃
D、監(jiān)督保證
最新試題
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。
魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)包括（）
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng)，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（）。
對企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠(yuǎn)性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險(xiǎn)性和社會(huì)性等特征。
（）是管理的重心。
公司制企業(yè)中，（）是多數(shù)。
質(zhì)量管理原則由原來的八項(xiàng)管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔?xiàng)管理原則，這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門化，后按職能部門化。
加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，必須圍繞（）這個(gè)中心。
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。