A、經(jīng)理、副經(jīng)理組成
B、經(jīng)理、副經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師組成
C、經(jīng)理、副經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總工程師組成
D、經(jīng)理、副經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總工程師、職代會(huì)代表組成
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A、股東大會(huì)選舉產(chǎn)生
B、黨委討論通過
C、經(jīng)理確定
D、董事長提名
A、董事會(huì)
B、股東大會(huì)
C、經(jīng)理
D、黨委
A、以民主集中制為特征的
B、以它為統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)為特征的
C、以經(jīng)理為首的執(zhí)行機(jī)構(gòu)為特征的
D、以法人治理結(jié)構(gòu)為特征的
A、決策權(quán)
B、指揮權(quán)
C、用人權(quán)
D、以上三點(diǎn)
A、實(shí)行黨委一元化領(lǐng)導(dǎo)
B、實(shí)行廠長（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制
C、實(shí)行廠長（經(jīng)理）一言堂
D、不能實(shí)行廠長（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制
最新試題
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng)，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（）。
以下不屬于經(jīng)濟(jì)方法所采用的手段和方式是（）。
技術(shù)環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響，主要表現(xiàn)在哪幾個(gè)方面？（）
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價(jià)值觀七方面組成的，簡稱“七S”模式。
外商獨(dú)資經(jīng)營的企業(yè)，可以是（）投資興辦的。
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
質(zhì)量管理原則由原來的八項(xiàng)管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔?xiàng)管理原則，這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
體系是指由相互關(guān)聯(lián)、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的具有一定（）的有機(jī)整體。
在員工培訓(xùn)中，使員工具備承擔(dān)現(xiàn)有職務(wù)所需要的知識(shí)和技能的是（）。
企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說，是因?yàn)樗芾淼模ǎ┍旧砭哂卸匦浴?/p>