A、生產(chǎn)對(duì)象和生產(chǎn)條件等
B、管理職責(zé)和程序等
C、人員規(guī)范和組織行為
D、產(chǎn)品質(zhì)量和類(lèi)別
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A、宣傳工作
B、培訓(xùn)工作
C、研究工作
D、執(zhí)行和管理工作
A、立足當(dāng)前，重點(diǎn)突破
B、長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，系統(tǒng)設(shè)計(jì)
C、各自為政，獨(dú)立完成
D、階段進(jìn)行，漸進(jìn)突破
A、尊重科學(xué)，按客觀規(guī)律辦事
B、講究效率，壓低成本
C、領(lǐng)導(dǎo)先行，重點(diǎn)突破
D、創(chuàng)新、發(fā)揮
A、定量方法取代定性方法
B、定性方法取代定量方法
C、定量與定性同等重要
D、產(chǎn)生取代著兩種方法的新方法
A、經(jīng)濟(jì)方法和行政方法
B、定性方法和定量方法
C、傳統(tǒng)方法和現(xiàn)代方法
D、法律方法和行政方法
最新試題
技術(shù)環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響，主要表現(xiàn)在哪幾個(gè)方面？（）
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理行為。
下列經(jīng)濟(jì)組織可稱(chēng)之為企業(yè)的是（）。
加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，必須圍繞（）這個(gè)中心。
人事職能是指（）等一系列的管理活動(dòng)。
企業(yè)外部環(huán)境一般包括：（）、法律和文化等方面的因素。
質(zhì)量管理原則由原來(lái)的八項(xiàng)管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔?xiàng)管理原則，這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng)，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是（）。
判斷一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織是否是企業(yè)的一個(gè)主要標(biāo)志是看其是否（）。
先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績(jī)后獲得提升，先擔(dān)任基層主管，然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo)，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。