A、立足當(dāng)前，重點(diǎn)突破
B、長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，系統(tǒng)設(shè)計(jì)
C、各自為政，獨(dú)立完成
D、階段進(jìn)行，漸進(jìn)突破
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A、尊重科學(xué)，按客觀規(guī)律辦事
B、講究效率，壓低成本
C、領(lǐng)導(dǎo)先行，重點(diǎn)突破
D、創(chuàng)新、發(fā)揮
A、定量方法取代定性方法
B、定性方法取代定量方法
C、定量與定性同等重要
D、產(chǎn)生取代著兩種方法的新方法
A、經(jīng)濟(jì)方法和行政方法
B、定性方法和定量方法
C、傳統(tǒng)方法和現(xiàn)代方法
D、法律方法和行政方法
A、經(jīng)濟(jì)方法和行政方法
B、定性方法和定量方法
C、傳統(tǒng)方法和現(xiàn)代方法
D、法律方法和行政方法
A、重要決策
B、組織指揮
C、重要手段
D、監(jiān)督保證
最新試題
外商獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，可以是（）投資興辦的。
在員工培訓(xùn)中，使員工具備承擔(dān)現(xiàn)有職務(wù)所需要的知識(shí)和技能的是（）。
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門化，后按職能部門化。
先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績(jī)后獲得提升，先擔(dān)任基層主管，然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo)，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。
下列經(jīng)濟(jì)組織可稱之為企業(yè)的是（）。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。
魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)包括（）
企業(yè)是（）的經(jīng)濟(jì)組織，這是企業(yè)與社會(huì)政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng)，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是（）。
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級(jí)可以分為公司層、業(yè)務(wù)層和職能層三個(gè)層級(jí)戰(zhàn)略。