A、全面體現(xiàn)主體形態(tài)的勞動
B、全面體現(xiàn)不同形態(tài)的勞動
C、體現(xiàn)某一形態(tài)的勞動
D、部分體現(xiàn)不同形態(tài)的勞動
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A、獎金
B、津貼
C、福利
D、工資
A、鼓勵先進(jìn),照顧落后
B、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),平均分配
C、鼓勵先進(jìn),鞭策落后
D、穩(wěn)定先進(jìn)
A、多種分配為主體
B、按勞分配為主體,多種分配方式并存
C、按資分配為主體
D、按資分配為主體,按勞分配為輔
A、管理水平
B、職工要求
C、職工素質(zhì)
D、工資水平
A、管理方法
B、管理體制
C、管理手段
D、管理標(biāo)準(zhǔn)
最新試題
在員工培訓(xùn)中,使員工具備承擔(dān)現(xiàn)有職務(wù)所需要的知識和技能的是()。
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
關(guān)于股份合作制企業(yè)在我國國有企業(yè)經(jīng)營方式改革的適用性,正確的說法是()。
企業(yè)是()的經(jīng)濟(jì)組織,這是企業(yè)與社會政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。
體系是指由相互關(guān)聯(lián)、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的具有一定()的有機(jī)整體。
企業(yè)的生產(chǎn)過程是()二者相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過程。
加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作,必須圍繞()這個中心。
公司制企業(yè)中,()是多數(shù)。
企業(yè)外部環(huán)境一般包括:()、法律和文化等方面的因素。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、()、()、人員、()及共同價值觀七方面組成的,簡稱“七S”模式。