A、鼓勵(lì)先進(jìn)，照顧落后
B、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，平均分配
C、鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后
D、穩(wěn)定先進(jìn)
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A、多種分配為主體
B、按勞分配為主體，多種分配方式并存
C、按資分配為主體
D、按資分配為主體，按勞分配為輔
A、管理水平
B、職工要求
C、職工素質(zhì)
D、工資水平
A、管理方法
B、管理體制
C、管理手段
D、管理標(biāo)準(zhǔn)
A、"低、平、死、亂"
B、"少、亂、平、差"
C、"高、亂、平、活"
D、"四、平、高、差"
A、工作環(huán)境
B、工人技術(shù)熟練程度
C、工作年限
D、工作內(nèi)容
最新試題
先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績(jī)后獲得提升，先擔(dān)任基層主管，然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo)，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。
技術(shù)環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響，主要表現(xiàn)在哪幾個(gè)方面？（）
下列經(jīng)濟(jì)組織可稱之為企業(yè)的是（）。
下列不屬于物料處理的主要方式的是（）。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理行為。
加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，必須圍繞（）這個(gè)中心。
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級(jí)可以分為公司層、業(yè)務(wù)層和職能層三個(gè)層級(jí)戰(zhàn)略。
體系是指由相互關(guān)聯(lián)、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的具有一定（）的有機(jī)整體。
對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險(xiǎn)性和社會(huì)性等特征。