A、職工工資水平
B、管理者的工齡
C、國有資產(chǎn)保值增值,企業(yè)規(guī)模、企業(yè)利潤增幅
D、國家行政級(jí)別
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A、專家責(zé)任與業(yè)績
B、企業(yè)實(shí)際需要
C、現(xiàn)行工資制度和水平
D、企業(yè)財(cái)力
A、浮動(dòng)工資制
B、崗位技能工資制
C、固定工資制
D、提成工資制
A、不同勞動(dòng)崗位
B、相同勞動(dòng)崗位
C、不同勞動(dòng)績效
D、不同勞動(dòng)者
A、不斷提高工資水平
B、不斷降低人員成本
C、克服平均主義,改善經(jīng)營管理;
D、績效與工資分離
A、計(jì)件工資
B、計(jì)時(shí)工資
C、固定工資
D、浮動(dòng)工資
最新試題
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級(jí)可以分為公司層、業(yè)務(wù)層和職能層三個(gè)層級(jí)戰(zhàn)略。
()是管理的重心。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理行為。
加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作,必須圍繞()這個(gè)中心。
企業(yè)是()的經(jīng)濟(jì)組織,這是企業(yè)與社會(huì)政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是()
魯梅爾特(RichardRumelt)提出了可用于戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)包括()
為保證企業(yè)所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)具有先進(jìn)性,應(yīng)鼓勵(lì)企業(yè)積極采用(),這是我國當(dāng)前的一項(xiàng)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策。
企業(yè)的生產(chǎn)過程是()二者相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過程。
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的,可以先按產(chǎn)品部門化,后按職能部門化。