A、浮動(dòng)工資制
B、崗位技能工資制
C、固定工資制
D、提成工資制
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A、不同勞動(dòng)崗位
B、相同勞動(dòng)崗位
C、不同勞動(dòng)績(jī)效
D、不同勞動(dòng)者
A、不斷提高工資水平
B、不斷降低人員成本
C、克服平均主義,改善經(jīng)營(yíng)管理;
D、績(jī)效與工資分離
A、計(jì)件工資
B、計(jì)時(shí)工資
C、固定工資
D、浮動(dòng)工資
A、崗效固定
B、平均分配
C、拉開(kāi)檔次
D、崗效掛鉤浮動(dòng)
A、長(zhǎng)期的、短期的、永久的
B、潛在的、流動(dòng)的、凝固的
C、單獨(dú)的、合伙的、規(guī)模的
D、私有的、公有的、共有的
最新試題
簡(jiǎn)要分析不同類(lèi)型的管理者與管理技能之間的匹配。
()是管理的重心。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、()、()、人員、()及共同價(jià)值觀七方面組成的,簡(jiǎn)稱(chēng)“七S”模式。
部門(mén)化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的,可以先按產(chǎn)品部門(mén)化,后按職能部門(mén)化。
以下不屬于經(jīng)濟(jì)方法所采用的手段和方式是()。
下列不屬于物料處理的主要方式的是()。
加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作,必須圍繞()這個(gè)中心。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理行為。
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級(jí)可以分為公司層、業(yè)務(wù)層和職能層三個(gè)層級(jí)戰(zhàn)略。
企業(yè)外部環(huán)境一般包括:()、法律和文化等方面的因素。