A、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)
B、一級保養(yǎng)
C、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)、三級保養(yǎng)
D、日常保養(yǎng)
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A、企業(yè)目標(biāo)
B、地區(qū)利益
C、生產(chǎn)進(jìn)度
D、市場
A、第二線
B、第一線
C、后方
D、外部
A.企業(yè)盈利
B.社會效益
C.政府要求
D.顧客的需求
A、流通領(lǐng)域
B、生產(chǎn)領(lǐng)域
C、服務(wù)領(lǐng)域
D、消費(fèi)領(lǐng)域
A、生產(chǎn)活動
B、調(diào)研活動
C、商務(wù)活動
D、服務(wù)活動
最新試題
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是（）
對企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠(yuǎn)性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險(xiǎn)性和社會性等特征。
廣義的組織結(jié)構(gòu)，除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外，還包括組織之間的相互關(guān)系類型。（）
對于高新技術(shù)企業(yè)，以下說法正確的有（）。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價(jià)值觀七方面組成的，簡稱“七S”模式。
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門化，后按職能部門化。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。
質(zhì)量管理原則由原來的八項(xiàng)管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔?xiàng)管理原則，這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說，是因?yàn)樗芾淼模ǎ┍旧砭哂卸匦浴?/p>
企業(yè)的生產(chǎn)過程是（）二者相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過程。