A、企業(yè)目標(biāo)
B、地區(qū)利益
C、生產(chǎn)進度
D、市場
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A、第二線
B、第一線
C、后方
D、外部
A.企業(yè)盈利
B.社會效益
C.政府要求
D.顧客的需求
A、流通領(lǐng)域
B、生產(chǎn)領(lǐng)域
C、服務(wù)領(lǐng)域
D、消費領(lǐng)域
A、生產(chǎn)活動
B、調(diào)研活動
C、商務(wù)活動
D、服務(wù)活動
A、不斷細(xì)分
B、標(biāo)志統(tǒng)一不變
C、可衡量性
D、利潤最大化
最新試題
外商獨資經(jīng)營的企業(yè),可以是()投資興辦的。
可以通過感覺器官直接體察到的視之有形、聞之有聲、觸之有覺的文化形象是()。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大,組織層次增多;管理幅度減小,則組織層次減少。
先下基層鍛煉,表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升,先擔(dān)任基層主管,然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo),這種職業(yè)發(fā)展的路徑是()。
人事職能是指()等一系列的管理活動。
對企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠(yuǎn)性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險性和社會性等特征。
體系是指由相互關(guān)聯(lián)、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的具有一定()的有機整體。
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維,這一思維主要體現(xiàn)在()
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng),由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè),以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢的戰(zhàn)略是()。
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級可以分為公司層、業(yè)務(wù)層和職能層三個層級戰(zhàn)略。