A.設(shè)置獨(dú)立人力資源部
B.不設(shè)，任命幾個(gè)專職人員處理日常人事事務(wù)
C.不設(shè)，由兼職人員處理日常事務(wù)
D.不獨(dú)立設(shè)置，由某職能部門代理
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A.導(dǎo)向功能
B.激勵(lì)功能
C.凝聚功能
D.輻射功能
A.任務(wù)目標(biāo)原則
B.專業(yè)分工與協(xié)作原則
C.指揮統(tǒng)一原則
D.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則
A.計(jì)劃職能
B.控制職能
C.指揮職能
D.組織職能
A.社會(huì)人
B.文化人
C.網(wǎng)絡(luò)人
D.學(xué)習(xí)人
A.高新技術(shù)企業(yè)
B.第三方物流商
C.第四方物流商
D.管理咨詢公司
最新試題
為保證企業(yè)所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)具有先進(jìn)性，應(yīng)鼓勵(lì)企業(yè)積極采用（），這是我國(guó)當(dāng)前的一項(xiàng)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策。
質(zhì)量管理原則由原來的八項(xiàng)管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔?xiàng)管理原則，這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績(jī)后獲得提升，先擔(dān)任基層主管，然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo)，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。
企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說，是因?yàn)樗芾淼模ǎ┍旧砭哂卸匦浴?/p>
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門化，后按職能部門化。
外商獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，可以是（）投資興辦的。
下列經(jīng)濟(jì)組織可稱之為企業(yè)的是（）。
企業(yè)外部環(huán)境一般包括：（）、法律和文化等方面的因素。
M型組織結(jié)構(gòu)是一種（）的形式。
在員工培訓(xùn)中，使員工具備承擔(dān)現(xiàn)有職務(wù)所需要的知識(shí)和技能的是（）。