A、輪崗培訓
B、縮短工作時間
C、辭退臨時工
D、實行提前退休
E、開辦三產
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、表彰與批評
B、獎金
C、培訓
D、工資
E、改善工作環(huán)境
A、崗位分析
B、制定崗位規(guī)范
C、崗位相對價值評價
D、崗位任職資格的評價
A、工資
B、培訓
C、獎金
D、福利
A、提出招聘計劃報告論
B、公布招聘簡章
C、崗位分析和崗位評價
D、接受招聘對象報名
A、人力投入
B、人力配置
C、人力發(fā)展
D、人員激勵
最新試題
對企業(yè)戰(zhàn)略的認識有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠性、整體最優(yōu)性、風險性和社會性等特征。
部門化所依據(jù)的基礎不是單一的,可以先按產品部門化,后按職能部門化。
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級可以分為公司層、業(yè)務層和職能層三個層級戰(zhàn)略。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結構、()、()、人員、()及共同價值觀七方面組成的,簡稱“七S”模式。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大,組織層次增多;管理幅度減小,則組織層次減少。
在員工培訓中,使員工具備承擔現(xiàn)有職務所需要的知識和技能的是()。
外商獨資經營的企業(yè),可以是()投資興辦的。
廣義的組織結構,除了包含狹義的組織結構內容外,還包括組織之間的相互關系類型。()
M型組織結構是一種()的形式。
企業(yè)為了確保產品或勞務所需的全部或部分原材料的供應,由企業(yè)自己制造半成品或生產經營原材料或兼并供應商或與供應商合資興辦企業(yè),以維持其產品或服務上的優(yōu)勢的戰(zhàn)略是()。