A.在企業(yè)存在內(nèi)部勞動力市場的條件下設(shè)計晉升競賽才有意義
B.晉升競賽不應(yīng)對企業(yè)的利益造成損害
C.晉升競賽中的運氣成分越少,員工參與晉升競賽的動機越強烈
D.晉升風險越高,當前職位和擬晉升職位之間的工資差距就應(yīng)該設(shè)計得越小
E.晉升競賽的失敗者也應(yīng)得到部分補償,否則大家就不愿意參與競賽
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.勞資雙方因工資增長方案的分歧引發(fā)的沖突應(yīng)采用上級仲裁法來解決
B.對員工怠工可以采取拖延法來解決
C.員工之間因一些不切實際的想法而產(chǎn)生沖突時,管理者可采取教育法解決
D.對員工之間發(fā)生的沖突可以采取無視法,暫不予理睬
E.對因雙方一時沖動引起的員工之間的沖突可以采用轉(zhuǎn)移目標法來解決
A.公司戰(zhàn)略
B.可獲得的培訓資源
C.企業(yè)文化
D.人員技能、能力和綜合素質(zhì)
E.公司整體人力資源狀況
A.專業(yè)知識
B.業(yè)務(wù)技能
C.領(lǐng)導技能
D.經(jīng)營技能
E.工作態(tài)度
A.排序法缺乏具體詳細的評價標準,評價的主觀性較大
B.分類法在定義等級標準時主觀性較大
C.因素比較法的可靠性較高,而且可使不同職位之間更具可比性
D.要素計點法和分類法都是將職位與職位直接比較的方法
E.要素計點法和因素比較法設(shè)計復雜,實施難度較大
A.平衡計分卡是一種戰(zhàn)略性的績效管理方法
B.平衡計分卡實現(xiàn)了評估系統(tǒng)和控制系統(tǒng)的結(jié)合
C.平衡計分卡綜合考慮所有重要績效指標,可以提高企業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)性
D.平衡計分卡的設(shè)計需要有企業(yè)高層管理者的充分參與
E.平衡計分卡操作簡便,實施成本相對較低
最新試題
下列選項中,屬于法定用人單位的是()
該公司績效考核指標權(quán)重及標準設(shè)計上存在的問題是()。
人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以使流程自動化,減少重復任務(wù)的時間。
老洪可選擇的工作分析實施主體是()。
用人單位與勞動者簽訂的培訓協(xié)議中的核心內(nèi)容應(yīng)當包括()
界定某組織某職位上績效優(yōu)秀的人所具有的知識、技能和人格特質(zhì)的人力資源管理基礎(chǔ)性工具是()。
梅奧教授帶領(lǐng)他的團隊提出的人際關(guān)系理論標志著西方人力資源管理進入()階段。
該公司對分公司領(lǐng)導的績效考核包括工作態(tài)度指標,這種考核指標屬于()。
物質(zhì)資源是財富形成的關(guān)鍵要素、是企業(yè)的首要資源。
影響人力資源規(guī)劃的因素,包括內(nèi)部因素和外部因素。