A.排序法缺乏具體詳細(xì)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),評(píng)價(jià)的主觀性較大
B.分類法在定義等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)主觀性較大
C.因素比較法的可靠性較高,而且可使不同職位之間更具可比性
D.要素計(jì)點(diǎn)法和分類法都是將職位與職位直接比較的方法
E.要素計(jì)點(diǎn)法和因素比較法設(shè)計(jì)復(fù)雜,實(shí)施難度較大
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A.平衡計(jì)分卡是一種戰(zhàn)略性的績(jī)效管理方法
B.平衡計(jì)分卡實(shí)現(xiàn)了評(píng)估系統(tǒng)和控制系統(tǒng)的結(jié)合
C.平衡計(jì)分卡綜合考慮所有重要績(jī)效指標(biāo),可以提高企業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)性
D.平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)需要有企業(yè)高層管理者的充分參與
E.平衡計(jì)分卡操作簡(jiǎn)便,實(shí)施成本相對(duì)較低
A.目標(biāo)管理法能夠使各級(jí)員工明確工作目標(biāo)
B.目標(biāo)管理法可以激發(fā)員工的自覺(jué)性,調(diào)動(dòng)員工的積極性
C.目標(biāo)管理法可以較容易地實(shí)現(xiàn)關(guān)于目標(biāo)的溝通,管理成本低
D.目標(biāo)管理法傾向于聚焦短期目標(biāo),可能會(huì)犧牲企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益
E.由于許多目標(biāo)難以量化和具體化,目標(biāo)管理法在實(shí)施時(shí)有一定的難度
A.人事管理產(chǎn)生于社會(huì)工業(yè)化發(fā)展的初期
B.人力資源管理將人視為被動(dòng)適應(yīng)生產(chǎn)的一種因素
C.人力資源管理的主要職能是完成事務(wù)性工作
D.人力資源管理將人看作是能夠通過(guò)有效管理與開發(fā)實(shí)現(xiàn)增值的資本
E.人事管理將人的勞動(dòng)看作是組織在生產(chǎn)過(guò)程中的消耗或成本
A.借助“外腦”
B.采用權(quán)變的組織結(jié)構(gòu)
C.工作豐富化
D.采用以資歷為基礎(chǔ)的報(bào)酬體系
E.實(shí)施長(zhǎng)期薪酬
A.過(guò)程分析
B.作業(yè)分析
C.時(shí)間分析
D.動(dòng)作分析
E.心理分析
最新試題
老王與大多中國(guó)人的價(jià)值取向趨同,所以老王的價(jià)值取向?qū)儆冢ǎ?/p>
影響人力資源規(guī)劃的因素,包括內(nèi)部因素和外部因素。
用人單位與勞動(dòng)者簽訂的培訓(xùn)協(xié)議中的核心內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括()
物質(zhì)資源是財(cái)富形成的關(guān)鍵要素、是企業(yè)的首要資源。
下列關(guān)于編寫工作說(shuō)明書注意事項(xiàng)的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()
對(duì)該公司的分公司總經(jīng)理進(jìn)行考核時(shí),可以增加的考核主體包括()。
人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以使流程自動(dòng)化,減少重復(fù)任務(wù)的時(shí)間。
老洪提出的工作分析方案還應(yīng)該包括()
下列關(guān)于組織內(nèi)的在崗培訓(xùn)與開發(fā)的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()
在引進(jìn)外國(guó)人才時(shí),我國(guó)對(duì)引進(jìn)數(shù)量不作限制的人才類型是()。