A.女性的相對(duì)工資會(huì)提高
B.女性的相對(duì)工資會(huì)降低
C.女性的相對(duì)工資會(huì)保持不變
D.女性的相對(duì)工資會(huì)超過男性
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A.工作場所隔離
B.工資差異消失
C.廠商放棄利潤而追求效用最大化
D.歧視顧客以支付更低的價(jià)格
A.一些雇主為了避免雇傭某一群體而放棄了利潤
B.如果受歧視的群體較小,那么市場上就會(huì)存在工資差異
C.不會(huì)存在市場工資差異
D.同事和顧客偏好某一群工人而不喜歡另一群工人
A.幾乎所有的工資差異都是由歧視引起的
B.差不多一半的工資差異是由歧視引起的
C.大部分工資差異可以由認(rèn)知能力的差異來解釋
D.大部分工資差異可以由職業(yè)歧視來解釋
A.50%
B.56%
C.80%
D.缺少更多的信息因而無法計(jì)算
A.如果所有職業(yè)完全隔離,那么將是100
B.如果男性和女性被隨機(jī)地分配工作,那么將是100
C.自1970年以來上升了
D.表明面臨職業(yè)歧視工人的百分比
最新試題
()是運(yùn)用關(guān)鍵事件方法,對(duì)作業(yè)情況進(jìn)行數(shù)量化分析。
企業(yè)工資方針主要分析()。
人員挑選錄用計(jì)劃的主要功能是通過定期或不定期的挑選錄用組織所需要的各類優(yōu)秀人才,()。
人事調(diào)整的管理作用可以體現(xiàn)在下列除了()以外的幾個(gè)方面。
個(gè)別工資分析的依據(jù)是()。
培訓(xùn)開發(fā)的評(píng)價(jià)應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手()。
實(shí)施培訓(xùn)與開發(fā)不僅要考慮到一些關(guān)鍵因素,還要把握一些最基本的操作原則,這些原則同樣是保證培訓(xùn)質(zhì)量的基本要素。它們是()。
工資管理體系的構(gòu)成包括()。
補(bǔ)充學(xué)能培訓(xùn)是()的一種
()即按一定作業(yè)難度,把職工評(píng)出等級(jí)順序。