A.由雇員獲得
B.由雇主獲得
C.用于增加雇員的工資使之超過(guò)他們的邊際產(chǎn)出
D.在雇員和雇主之間分享
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A.雇員從機(jī)會(huì)主義行為中獲益
B.一方獲得全部的剩余
C.中止合約雇員和雇主雙方都遭受損失
D.剩余均等分割
A.最終以比他們聲明所隱含的勤奮程度低的狀態(tài)工作
B.帶頭幫助提升雇主的目標(biāo)
C.計(jì)劃誤導(dǎo)雇主以得到一個(gè)“輕松的”工作
D.使收入最大化
A.該雇員擁有大學(xué)或研究生學(xué)位
B.該雇員愿意接受一份工資低但養(yǎng)老金計(jì)劃很好的工作
C.該雇員渴望得到相對(duì)高的薪水但幾乎沒(méi)有晉升機(jī)會(huì)
D.該雇員愿意獲得大量培訓(xùn)
A.提供適當(dāng)?shù)募?lì)以至于能夠自我強(qiáng)化
B.受法律保護(hù)
C.明確所有對(duì)雇員的各項(xiàng)工作要求
D.包含如果任一方中止合約的法律處罰
A.有法律效力的
B.隱含的
C.正式的
D.完全的
最新試題
工資管理分析可以從以下幾個(gè)方面入手（）。
工作能力考核表分為五個(gè)部分，即（）。
實(shí)踐證明，（）的考評(píng)誤差很小，并能發(fā)現(xiàn)評(píng)級(jí)人的邏輯錯(cuò)誤，是考核與評(píng)定方法的革新與進(jìn)步，也是莪有前途的考評(píng)方法之一。
人員挑選錄用總程序包括三個(gè)相關(guān)又具有獨(dú)立性的操作系統(tǒng)，它們是（）。
個(gè)別工資分析的依據(jù)是工資臺(tái)帳，標(biāo)準(zhǔn)生活費(fèi)用，企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)的工資規(guī)定等，其分析的重點(diǎn)是（）。
進(jìn)行企業(yè)工資體系分析的依據(jù)是企業(yè)的工資制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度、退職退休金制度和人事考核制度等，其分析的重點(diǎn)是（）。
（）直接影響著人員選聘與錄用工作質(zhì)量。
考評(píng)信息反饋的第一個(gè)階段是（）。
實(shí)施培訓(xùn)與開發(fā)不僅要考慮到一些關(guān)鍵因素，還要把握一些最基本的操作原則，這些原則同樣是保證培訓(xùn)質(zhì)量的基本要素。它們是（）。
（）的作用在于使獲獎(jiǎng)?wù)叩玫骄裆系臐M足，這也是給予職工的有效報(bào)酬。