A.提供適當(dāng)?shù)募钜灾劣谀軌蜃晕覐娀?br />
B.受法律保護(hù)
C.明確所有對雇員的各項工作要求
D.包含如果任一方中止合約的法律處罰
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A.有法律效力的
B.隱含的
C.正式的
D.完全的
A.較高的工資提高了怠工的機會成本
B.較高的工資可能使勞動需求曲線向左移
C.廠商會有更高的跳糟率，讓新員工振興工作地
D.較高的工資解決搭便車問題
A.利潤分享
B.傭金和版稅
C.計件工資
D.錦標(biāo)賽報酬
A.會降低利潤因為這種計劃隱含地給予CEO過多的報酬
B.可能有助于使為什么一些無效率的高級管理人員仍然被廠商受雇合理化
C.解釋為什么“有敵意”的公司接管會發(fā)生
D.解釋為什么首席執(zhí)行官通常服務(wù)于他們公司的高層很長時間
A.廠商的股票價格看漲時
B.廠商的股票價格看跌時
C.股票的“授予價格”預(yù)計超過其市場價格時
D.以上都不是
最新試題
工資管理體系的構(gòu)成包括（）。
下面敘述中的（）是有關(guān)人事考核與人員功能測評等方法的聯(lián)系的。
工資管理分析可以從以下幾個方面入手（）。
個別工資分析的依據(jù)是工資臺帳，標(biāo)準(zhǔn)生活費用，企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)的工資規(guī)定等，其分析的重點是（）。
實踐證明，（）的考評誤差很小，并能發(fā)現(xiàn)評級人的邏輯錯誤，是考核與評定方法的革新與進(jìn)步，也是莪有前途的考評方法之一。
培訓(xùn)開發(fā)的評價應(yīng)該從以下幾個方面入手（）。
工資管理的基本原則有（）。
晉升是組織人事調(diào)整的組成部分。通過晉升管理可以達(dá)到以下幾個方面的作用（）。
（）是指把行為考核與評級量表結(jié)合在一起，用量表對勞績作出評級，并以關(guān)鍵行為事件對量表值作出定位。
在各企業(yè)中，申請表的設(shè)計有很大差異，但通常都需獲取以下幾方面信息（）。