A.較高的工資提高了怠工的機(jī)會(huì)成本
B.較高的工資可能使勞動(dòng)需求曲線向左移
C.廠商會(huì)有更高的跳糟率，讓新員工振興工作地
D.較高的工資解決搭便車(chē)問(wèn)題
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A.利潤(rùn)分享
B.傭金和版稅
C.計(jì)件工資
D.錦標(biāo)賽報(bào)酬
A.會(huì)降低利潤(rùn)因?yàn)檫@種計(jì)劃隱含地給予CEO過(guò)多的報(bào)酬
B.可能有助于使為什么一些無(wú)效率的高級(jí)管理人員仍然被廠商受雇合理化
C.解釋為什么“有敵意”的公司接管會(huì)發(fā)生
D.解釋為什么首席執(zhí)行官通常服務(wù)于他們公司的高層很長(zhǎng)時(shí)間
A.廠商的股票價(jià)格看漲時(shí)
B.廠商的股票價(jià)格看跌時(shí)
C.股票的“授予價(jià)格”預(yù)計(jì)超過(guò)其市場(chǎng)價(jià)格時(shí)
D.以上都不是
A.小的團(tuán)隊(duì)
B.將獎(jiǎng)金與個(gè)人的績(jī)效相聯(lián)系的廠商
C.利潤(rùn)分享計(jì)劃
D.使用計(jì)件工資制的廠商
A.可以解決與個(gè)人獎(jiǎng)相聯(lián)系的搭便車(chē)問(wèn)題
B.會(huì)以犧牲個(gè)人績(jī)效為代價(jià)將努力引向團(tuán)隊(duì)績(jī)效因而產(chǎn)生委托-代理問(wèn)題
C.通常包括中層管理者大部分的總報(bào)酬而幾乎不包括高層管理者的總薪酬
D.當(dāng)針對(duì)相對(duì)小的員工群體時(shí)效果最好
最新試題
（）是運(yùn)用關(guān)鍵事件方法，對(duì)作業(yè)情況進(jìn)行數(shù)量化分析。
工資管理分析可以從以下幾個(gè)方面入手（）。
筆試的長(zhǎng)處是（）。
工資管理體系的構(gòu)成包括（）。
考評(píng)信息反饋的第一個(gè)階段是（）。
（）即按一定作業(yè)難度，把職工評(píng)出等級(jí)順序。
人員挑選錄用計(jì)劃的主要功能是通過(guò)定期或不定期的挑選錄用組織所需要的各類(lèi)優(yōu)秀人才，（）。
工資管理的基本原則有（）。
在各企業(yè)中，申請(qǐng)表的設(shè)計(jì)有很大差異，但通常都需獲取以下幾方面信息（）。
調(diào)升較高職務(wù)是（）的一種。