A.張三的薪酬與他每組裝的線圈數(shù)成比例
B.李四的薪酬與他在服裝店每月的銷售額成比例
C.王五的薪酬與他每年出售的教材數(shù)量成比例
D.趙七的薪酬與他每月工作的時(shí)間數(shù)成比例
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A.計(jì)件工資
B.傭金
C.計(jì)時(shí)工資
D.獎(jiǎng)金
A.雇員為了提早一個(gè)小時(shí)離開(kāi)在有報(bào)酬的午餐時(shí)間工作
B.雇主沒(méi)有提供給工人法律要求提供的安全防護(hù)鏡
C.工人未經(jīng)允許提早離開(kāi)了工作
D.工人選擇提早退休以應(yīng)對(duì)廠商的激勵(lì)計(jì)劃
A.委托人和代理人在一個(gè)團(tuán)隊(duì)工作,導(dǎo)致搭便車問(wèn)題
B.委托人和代理人有共同利益
C.委托人追求某些自己的目標(biāo)可能與代理人的目標(biāo)相沖突
D.代理人追求某些自己的目標(biāo)可能與委托人的目標(biāo)相沖突
A.經(jīng)理-股東;工人-經(jīng)理
B.股東-經(jīng)理;顧客-經(jīng)理
C.經(jīng)理-股東;經(jīng)理-工人
D.股東-經(jīng)理;經(jīng)理-工人
A.對(duì)雇主的稅收優(yōu)勢(shì)
B.效率的考慮
C.規(guī)模經(jīng)濟(jì)
D.福利是收入無(wú)彈性的
最新試題
考評(píng)信息反饋的第一個(gè)階段是()。
工資管理的基本原則有()。
()即按一定作業(yè)難度,把職工評(píng)出等級(jí)順序。
下面敘述中的()是有關(guān)人事考核與人員功能測(cè)評(píng)等方法的聯(lián)系的。
人事調(diào)整的管理作用可以體現(xiàn)在下列除了()以外的幾個(gè)方面。
個(gè)別工資分析的依據(jù)是()。
補(bǔ)充學(xué)能培訓(xùn)是()的一種
實(shí)踐證明,()的考評(píng)誤差很小,并能發(fā)現(xiàn)評(píng)級(jí)人的邏輯錯(cuò)誤,是考核與評(píng)定方法的革新與進(jìn)步,也是莪有前途的考評(píng)方法之一。
()是指把行為考核與評(píng)級(jí)量表結(jié)合在一起,用量表對(duì)勞績(jī)作出評(píng)級(jí),并以關(guān)鍵行為事件對(duì)量表值作出定位。
企業(yè)工資方針主要分析()。